✨Conseil #1: Comptez sur les personnes que vous connaissez ou que l’on vous recommande

✨Conseil #3: Définissez un process clair et tenez-vous à celui-ci quoi qu’il en soit

Pris par le temps, votre premier réflexe va très certainement être d’accélérer au maximum les démarches, de proposer un job au premier qui vous aura à peu près rassuré sur sa capacité à aligner 4 mots intelligibles de suite, en somme à parer au plus pressé. Well, think again. Là encore, ma recommandation sera plutôt de s’asseoir, prendre une grande respiration et de préparer le terrain. Dans l’idée d’un développement durable de votre activité RH, vous avez tout à gagner à définir dès le jour 1 un process de recrutement super clair et duquel vous ne démordrez jamais. Celui-ci peut éventuellement être double ou triple selon le niveau d’expérience (recrutement d’un junior ou d’un senior) ou selon le type de contrat (CDI ou Stage), mais chaque candidat devra passer à travers les mêmes étapes pour que le jeu de la comparaison des compétences puisse se faire vraiment. Une base comparable est une nécessité, pas de procrastination là-dessus.

✨Conseil #4: Ne cédez jamais à la facilité ou à la précipitation

«S’il y a un doute c’est qu’il n’y a pas de doutes». Règle d’or absolue du recrutement. Si vous n’êtes pas 100% convaincu par une candidature, remerciez la personne mais ne lui proposez surtout pas le job. Les histoires qui commencent avec l’amère impression que quelque chose cloche finissent toujours mal. Il vaut mieux repartir de zéro sur le process de recrutement que de prendre une personne par défaut. Pas besoin d’en dire davantage sur ce sujet. Ne vous précipitez pas, point final.

Ici, tu as Juliana et Reda dans la salle détente

Arrivera nécessairement le moment où votre réseau direct sera un peu épuisé d’entendre vos jérémiades linkediennes et n’en pourra plus de relayer vos offres d’emploi. A vous désormais de jouer pour remplir le pipe de candidatures. Plusieurs plateformes peuvent vous aider. Nous avons fait le choix de Welcome To The Jungle chez Yuri & Neil et en sommes satisfaits, mais plein d’options existent. Et aucune de celles-ci ne remplaceront complètement les démarches que vous pouvez entreprendre en parallèle. Je pourrais vous donner plein d’exemples, mais la clé est d’être opportuniste et créatif. Opportuniste face à la concurrence (Thomas Cook France ferme, ok est-ce qu’il y a des profils à récupérer?), créatif dans vos prises de contact (n’envoyez pas un DM de banquier sur LinkedIn à un profil qui vous parait cool alors que vous êtes une startup, les premiers contacts sont absolument décisifs pour la suite).On pourrait lister évidemment plein d’autres conseils, c’est d’ailleurs pour cela que le recrutement est un métier et qu’il est difficile de s’improviser RH. J’ai essayé là de vous proposer une base à peu près universelle et donc valable quel que soit le secteur d’activité ou le poste proposé. Pour conclure, j’ajouterai un dernier point de bon sens (le mec tourne en boucle) : n’oubliez pas que vous allez passer beaucoup de temps avec ces premières recrues, donc choisissez des gens sympas:) !